一種新產(chǎn)品的存在，需要我們做的不只是產(chǎn)品本身，我們要做的是把產(chǎn)品用我們專業(yè)的知識，引導(dǎo)客戶正確的消費觀。工程木門的制作是具有挑戰(zhàn)性的，軒雅居對產(chǎn)品有著執(zhí)著的研發(fā)和生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了產(chǎn)品的制作簡單化及現(xiàn)場安裝簡單化，用專業(yè)的技術(shù)來服務(wù)消費者，實現(xiàn)了經(jīng)銷商對套裝門的經(jīng)營方式的調(diào)整，解決了經(jīng)銷商是維修人員的現(xiàn)實，實際操作簡單和無需技術(shù)人員安裝及產(chǎn)品安裝以后無質(zhì)量問題產(chǎn)生的現(xiàn)實情況。

首先，從木門行業(yè)自身來講，行業(yè)準入門檻低，缺乏標準，良莠不齊，同質(zhì)化嚴重，低水平重復(fù)問題嚴重。對此，軒雅居稱木門行業(yè)起步晚，目前仍不健全，標準缺失直接導(dǎo)致木門無法如防盜門那樣進行批量化生產(chǎn)。另一方面，鋪天蓋地的品牌、概念、稱謂層出不窮，讓消費者眼花繚亂，正是基于此，工程木門市場出現(xiàn)了前所未有的混亂。

另外，工程木門市場的不成熟，也讓很多門企望而卻步。首先工程市場需求量雖大，但開發(fā)商壓價現(xiàn)象非常嚴重。在走訪過程中，因為現(xiàn)在普通商品房地產(chǎn)項目，開發(fā)商已經(jīng)把價格壓到6折，所以只和高 端房地產(chǎn)項目合作。因此就出現(xiàn)了一個比較有趣的事情，設(shè)有專門的工程部，但部門卻是主要給經(jīng)銷商提供服務(wù)的。與此同時，開發(fā)商一味的壓價，讓一些大企業(yè)對工程市場望而卻步后，一些小企業(yè)卻趨之若鶩，不惜以低價來贏得合同，但其產(chǎn)品質(zhì)量往往難以得到保證，終導(dǎo)致行業(yè)市場更加混亂。

其次，和開發(fā)商合作會占用大量企業(yè)資源。同開發(fā)商合作，前期要進行項目信息搜集、公關(guān)、投標、洽談合同，項目施工過程中要提供大量的技術(shù)、施工人員予以配合，后期還要有專人負責(zé)資金的回籠。由于通常工程訂單量大，有時一個工程訂單就得讓中小木門企業(yè)忙碌大半年以上。

很多工廠對產(chǎn)品的開發(fā)趨于模糊化，無謂地去開發(fā)一些花哨的產(chǎn)品，其實我們要理性的看待一個產(chǎn)品，因為終產(chǎn)品的價值是需要在產(chǎn)品的實際使用中才能體現(xiàn)出來的，而不是根據(jù)產(chǎn)品本身的經(jīng)濟價值來衡量，木材的不合理使用本身就是一種不環(huán)保的行為，過多的膠合對產(chǎn)品的使用年限會產(chǎn)生一次 性的效果，我們盡量不要去制造浪費。       http://m.821175.com/